3f. Verbonden partijen

Cure is verantwoordelijk voor de uitvoering van en de samenwerking tussen Eindhoven, Geldrop-Mierlo en Valkenswaard op het gebied van de inzameling en het beheer van huishoudelijke afvalstoffen en daarmee samenhangende taken. Dit gebeurt conform de Wet milieubeheer en het door de gemeente vastgestelde afvalstoffenbeleid. Cure realiseert dit door te opereren vanuit vier kernwaarden: het streven naar 100% hergebruik van huishoudelijke afvalstromen, het optimaliseren van het serviceniveau voor inwoners, het beheersen en continu verbeteren van de kosten, dit met extra aandacht voor het bevorderen van arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door deze benadering kan afval worden ontwikkeld tot nieuwe grondstoffen, wat bijdraagt aan het vergroten van de werkgelegenheid en het versterken van de circulaire regionale economie.

Sinds 2020 werkt Cure samen met enkele Noord-Brabantse gemeenten, de provincie en Midwaste aan een nascheidingsinitiatief. Doel is om vanaf februari 2028 restafval verder te verminderen. In Q2 2025 hebben de betrokken gemeenten hierover een principeakkoord vastgesteld. De implementatie wordt nu samen met Midwaste verder uitgewerkt. Per 1 januari 2024 is al gestart met nascheiding van PBD, wat positieve resultaten opleverde. Eind 2024 is besloten de handhaving van bijplaatsingen vanaf 2025 over te dragen aan de GR Cure. Deze taak is momenteel in uitvoering en zal in 2027 volledig operationeel zijn. Ook is in 2024 de nieuwe GR Cure vastgesteld, conform de herziene Wet gemeenschappelijke regelingen (WGR).Het demissionair kabinet heeft op Prinsjesdag 2025 besloten tot een fiscale maatregel van € 567 miljoen als extra verbrandingsbelasting bij afvalverwerking (landelijk) oplopend naar 2030. Hoewel nog onduidelijk wat exact de impact van deze maatregel is moet in 2030 rekening worden gehouden met aanzienlijk hogere verwerkingskosten voor Cure en daarmee voor Eindhoven.

De GGD Brabant Zuidoost heeft tot doel een bijdrage te leveren aan de publieke gezondheidszorg (PG) en de ambulance zorg (AZ).

De GGD BZO heeft de kerntakendiscussie en de meerjarenbeleidsvisie op hoofdlijnen uitgewerkt. Deze worden in de komende tijd verder uitgewerkt, zowel inhoudelijk als financieel.

Bestuurlijk samenwerkingsverband tussen Eindhoven en de twintig andere Zuidoost Brabantse gemeenten dat bijdraagt aan een excellent vestigingsklimaat voor bedrijven en inwoners in de Brainportregio. Regionaal Historisch Centrum (RHCe) is onderdeel van de GR-MRE.

De Beethovendeal is een grote gemeenschappelijke opgave, waar naast de inhoudelijke aspecten ook een uitbreiding van te beheren fondsen plaats heeft gevonden (Woonfonds). Het financieel management van de Regiodeal, het Bereikbaarheidsfonds (vanuit Brainportdeal 2022) en Woonfonds geschiedt vanuit MRE. Om dit goed in te richten is een kwartiermaker Fondsmanagement aangesteld en wordt voor het Woonfonds een BV-beheerstructuur ingericht en voor het Bereikbaarheidsfonds verkend. Gulbergen: Budgettaire neutraliteit voor de gemeenten is uitgangspunt. In 2024 is een ontwikkelvisie vastgesteld en gestart met de uitwerking en realisatie. Onderdeel hiervan is de vervreemding van het landgoed. Medio 2026 is het noordelijk deel verkocht. In 2027 volgt vervreemding van het zuidelijk deel. De provincie heeft op basis van het tussentijds Nazorgplan het benodigde doelvermogen berekend, op basis van sluitingsdatum 1-1-2030. Door MRE is de daarvoor benodigde gekoppelde naheffing in 2026 voldaan.

De ODZOB voert ten behoeve van de deelnemers taken uit op het gebied van het omgevingsrecht. Als uitvoeringsdienst van het lokaal en provinciaal bestuur levert de ODZOB een bijdrage aan het realiseren en borgen van de door de verantwoordelijke overheden in de regio Zuidoost-Brabant aangegeven kwaliteit van de fysieke leefomgeving. De opdrachtportefeuille van de ODZOB is voor een groot deel landelijk opgelegd als verplichte basistaak. De rest van de taken zijn verzoektaken en door de deelnemers ingebrachte budgetten voor collectieve taken en intensivering van taken.

Ter versterking van het VTH-stelsel en de positie van de Omgevingsdienst hebben Rijk, IPO, VNG, Unie van Waterschappen en ODNL samenwerkingsafspraken ondertekend om aanbevelingen van de commissie van Aartsen te implementeren. Een van de aanbevelingen is een nieuwe financieringssystematiek. Het Dagelijks Bestuur heeft ingestemd om onderzoek uit te laten voeren naar de gevolgen voor de ODZOB bij gebruik van de nieuwe financieringssystematiek. Momenteel wordt onderzoek gedaan naar: 1. vaste bekostiging van een programma bedrijfsvoering2. locatie gebonden financiering3. herijking van het programma Collectieve TakenAfspraak is dat de exacte gevolgen per individuele deelnemer en ODZOB als totaal in beeld zijn gebracht alvorens hier verdere besluitvorming over plaatsvindt.

Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) is een organisatie waarin de brandweer en de geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio (GHOR) samenwerken om incidenten en rampen te voorkomen, te beperken en te bestrijden. VRBZO is een samenwerkingsverband tussen 21 gemeenten in de regio Zuidoost-Brabant (www.vrbzo.nl)Kerntaken: Taken op het terrein van brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, rampenbestrijding en crisisbeheersing.

De begroting 2027 staat in het teken van het afronden van de bestuurlijke deelopdracht om te voldoen aan wet- en regelgeving en het starten van de uitvoering van het Regionaal Beleidsplan 2027-2030. Daarbij ligt de focus op het verder op orde brengen van de basis van de organisatie, het versterken van de vakbekwaamheid en paraatheid van brandweer en crisisorganisatie, het verbeteren van huisvesting, materieel, informatievoorziening en personeelszorg, en het vergroten van de maatschappelijke weerbaarheid. Tegelijkertijd speelt VRBZO in op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen zoals de groei van de Brainportregio, toenemende risico’s door klimaatverandering, de energietransitie, digitalisering en cyberdreigingen. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is dat de algemene reserve door eerdere onttrekkingen vrijwel is uitgeput, waardoor de organisatie beperkt vermogen heeft om toekomstige financiële tegenvallers op te vangen. Daarnaast blijven de beschikbaarheid van voldoende personeel en vrijwilligers, het realiseren van de digitale en informatiekundige opgaven en de toekomstige financiering van de veiligheidsregio in relatie tot de sterke regionale groei belangrijke bestuurlijke aandachtspunten.

De GRWRE is een gemeenschappelijke regeling voor 5 gemeenten waaronder Eindhoven. Ergon is hiervan de uitvoeringsorganisatie en voert voor de deelnemende gemeenten taken uit op het gebied van de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW), loonkostensubsidie en beschut werken. Daarnaast zijn er gezamenlijk participatietaken afgesproken in het netwerk van Werk en Inkomen. De talenten/competenties van bijstandsgerechtigden worden in beeld gebracht en er wordt gezorgd dat mensen vaardigheden opdoen zodat ze bemiddeld kunnen worden naar betaald werk.

Er is een nieuwe strategische koers 2027-2032 voor Ergon vastgesteld om de organisatie toekomstbestendig te maken. In deze nieuwe koers maakt Ergon de transformatie van een traditioneel productiegericht sociaal ontwikkelbedrijf naar een modern werkontwikkelbedrijf met een sterke focus op begeleiding en ontwikkeling van werknemers. Er worden daarbij meer mensen geplaatst bij reguliere werkgevers. Er wordt een portfolio-analyse gemaakt van een aantal werkbedrijven om te beoordelen in hoeverre zij bijdragen aan de gewenste  richting en waar eventuele aanpassingen nodig zijn om beter aan te sluiten bij de veranderende maatschappelijke en economische ontwikkelingen. Aangezien meer medewerkers extern worden geplaatst, zullen de werkbedrijven uiteindelijk in omvang iets afnemen. We willen komende jaren meer bijstandsgerechtigden aan betaald werk helpen met behulp van het instrument loonkostensubsidie, hierdoor wordt de krimp beperkt. Het weerstandsvermogen is de laatste jaren afgenomen. De deelnemende gemeenten blijven risico-drager. De risico's worden daarom meegenomen in onze integrale risico-afweging bij onze begroting 2027. Daarnaast gaat het bestuur van Ergon een nieuw onderzoek starten naar het minimale benodigde weerstandsvermogen.

Doelstellingen van de aankoop zijn o.a. het versterken van regionaal innovatie-ecosysteem (Brainport Eindhoven), het langdurig beschermen van essentiële publieke functies en het beter vorm kunnen geven aan de strategische samenwerking over geheel BIC. Dit draagt in brede zin blijvend bij aan de banen van de toekomst, het (toekomstig) verdienvermogen, de economische veiligheid en vernieuwing voor maatschappelijke opgaven. De gemeente heeft na de aankoop de aandelen van zowel de stille vennoten (2 B.V. ’s) als de beherend vennoot (1 B.V.) in de commanditaire vennootschap (BIC C.V.) verkregen. De beherend vennoot (BIC GP B.V.) heeft de dagelijkse leiding over het bedrijf (de C.V.), de stille (of commanditaire) vennoten zijn de investeerder in het bedrijf.

Doelstellingen van de aankoop zijn o.a. het versterken van regionaal innovatie-ecosysteem (Brainport Eindhoven), het langdurig beschermen van essentiële publieke functies en het beter vorm kunnen geven aan de strategische samenwerking over geheel BIC. Dit draagt in brede zin blijvend bij aan de banen van de toekomst, het (toekomstig) verdienvermogen, de economische veiligheid en vernieuwing voor maatschappelijke opgaven. De gemeente heeft na de aankoop de aandelen van zowel de stille vennoten (2 B.V. ’s) als de beherend vennoot (1 B.V.) in de commanditaire vennootschap (BIC C.V.) verkregen. De beherend vennoot (BIC GP B.V.) heeft de dagelijkse leiding over het bedrijf (de C.V.), de stille (of commanditaire) vennoten zijn de investeerder in het bedrijf.

Zie BIC partner 1 bv

Zie BIC partner 1 B.V.

Zie BIC partner 1 bv

Zie BIC partner 1 B.V.

BNG Bank is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger.

BNG richt zich op het vergroten van haar maatschappelijke impact door het financieren van de energietransitie, betaalbare woningbouw en de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. De bank wil haar kredietverlening aan de publieke sector gecontroleerd laten groeien en haar rol als betrouwbare financier versterken. Dit doet zij door groene financieringsproducten, regionale samenwerking, digitalisering en modernisering van de IT. Daarnaast werkt BNG aan een efficiëntere organisatie en investeert zij in medewerkers, data en innovatie. Belangrijke risico’s zijn geopolitieke en economische onzekerheid, stijgende kosten, IT- en cyberrisico’s, strengere regelgeving en kredietrisico’s bij duurzame energieprojecten.

BrabantRing BV heeft ten doel het realiseren van een open en veilige connectiviteit op basis van principes van rendement en doelmatigheid voor heel Brabant over (voornamelijk) bestaande glasvezelnetwerken waarop overheden, maatschappelijke instellingen en bedrijven zich vertrouwd kunnen aansluiten, veilig data kunnen delen en innovatieve diensten kunnen ontwikkelen, gebruiken en breed toegankelijk maken via een ‘digitale marktplaats’. BrabantRing is een belangrijke aanjager voor maatschappelijke diensten en kan bijdragen aan digitale veiligheid en soevereiniteit.

Per 1 juli 2026 is de opstartfase van BrabantRing afgerond. Alle aandacht in 2027 gaat nu naar het aansluiten van (maatschappelijke) partners binnen Brabant. Er liggen uitdagingen om de inkomsten gelijke tred te laten houden met de noodzakelijke investeringen om de dienstverlening in heel Brabant mogelijk te maken. Dit is ook in 2027 een belangrijk aandachtspunt.

Brainport Development draagt bij aan de economische structuurversterking van Brainport Eindhoven. Dat doet de onderneming door het stimuleren en realiseren van projecten en programma’s, het promoten van Brainport Eindhoven in binnen- en buitenland, en het ontwikkelen en monitoren van de regionaal-economische strategie van de triple helix (Stichting Brainport).

De risico’s voor de financiële positie van de gemeente zijn over het algemeen beperkt. Voor financiële risico´s die voort zouden kunnen komen uit de door de vennootschap ontwikkelde en uitgevoerde projecten wordt binnen de onderneming een weerstandvermogen opgebouwd. Op basis van het risicoprofiel heeft de AvA in 2023 de na te streven hoogte van het weerstandsvermogen bepaald op maximaal € 3,6 mln. Het weerstandsvermogen bedroeg per 31 december 2025 ruim €2,9 mln. en komt daarmee op 81,7% van het na te streven niveau. In 2024 is de 100% dochteronderneming Brainport Partnerfonds BV opgericht. Deze dochteronderneming zal gedurende 12 jaar de private bijdragen vanuit Brainportpartners doorgeleiden naar de vier fondsdoelen. Het risico op deze ontwikkeling is beperkt.

Breedband Regio Eindhoven (BRE) B.V draagt (onder de merknaam Connectie Brainport) bij aan het vestigingsklimaat door het in eigendom verwerven, exploiteren en beheren van glasvezelinfrastructuren, dan wel het op andere wijze realiseren van breedbandconnectiviteit in de regio Eindhoven ten behoeve van bedrijven en instellingen. Vanuit maatschappelijk perspectief is BRE is een deelneming met een strategisch karakter voor het realiseren van de ambities van de gemeente Eindhoven op het gebied van digitale veiligheid en soevereiniteit. Het draagt ook bij aan het vestigingsklimaat. Hoogwaardige digitale connectiviteit is een nutsfunctie waar goede borging van het publiek belang randvoorwaardelijk is.

Belangrijke mijlpaal in 2026 was de technische en juridische ontvlechting van de EFX-assets in BrabantRing. Daarmee is Breedband Regio Eindhoven met 49% de grootste minderheidsaandeelhouder van BrabantRing geworden. Daarmee ontstaan interessante synergiemogelijkheden die de huidige marktpropositie van BRE verder versterken. Het jaar 2027 zal vooral in het teken staan van het ontwikkelen van vernieuwende connectiviteitsconcepten voor zowel maatschappelijke partijen (bv in de zorg of het onderwijs) als het high-tech ecosysteem en de continuïteit in de dienstverlening op een groot aantal Eindhovense bedrijventerreinen. BRE is een gezonde deelneming waar de risico’s beperkt zijn en die goed risicomanagement kent.

Samenwerkingsverband met de provincie Noord-Brabant en Schiphol Nederland BV voor de exploitatie van voorzieningen ten behoeve van de burgerluchtvaart op de militaire vliegbasis Eindhoven.

De bouw van de terminaluitbreiding verloopt volgens planning en wordt in 2027 afgerond. In verband met de baanrenovatie is de luchthaven in 2027 een klein half jaar gesloten. Grootste uitdaging is met de partnerbedrijven zorgen dat personeel op cruciale posities (o.a. beveiliging, afhandeling) behouden blijft, zodat medio 2027 de operatie weer zonder problemen kan starten. Over het jaar 2027 zal in verband met de baansluiting geen dividend uitgekeerd worden (in 2028). Voor de periode 2026-2030 zullen gemeente, provincie, luchthaven en ministerie een nieuwe inleg doen in de Leefbaarheidsfondsen, zodat ook de komende jaren leefbaarheidsprojecten ondersteund kunnen worden. Met de ministeries en andere betrokkenen wordt gesproken over een meerjarige medegebruiksvergunning tot en met 2030. Daarnaast wordt in regionaal verband gewerkt aan een perspectief op de luchthaven na 2030. In het voorjaar van 2027 komt hier meer duidelijkheid over.

Eindhoven Energie B.V. vormt een belangrijk instrument voor de gemeente om publieke belangen binnen de energievoorziening te waarborgen en te versterken. Als volledig gemeentelijke deelneming kan de onderneming activiteiten ontwikkelen op terreinen waar maatschappelijke doelstellingen onvoldoende door de markt worden gerealiseerd. De focus ligt hierbij primair op de ontwikkeling en exploitatie van warmtevoorzieningen, maar de onderneming biedt tevens mogelijkheden voor initiatieven op het gebied van duurzame energieopwekking, energieopslag en andere energiegerelateerde voorzieningen.De gekozen ondernemingsstructuur combineert een slagvaardige uitvoering met publieke sturing. Hierdoor kan flexibel worden ingespeeld op ontwikkelingen in de energiemarkt, terwijl de gemeente als aandeelhouder de strategische kaders bepaalt. Binnen deze structuur kunnen nieuwe activiteiten worden ontwikkeld, bestaande activiteiten worden uitgebreid of beëindigd en samenwerkingen met externe partijen worden vormgegeven.

Eindhoven Energie B.V. bevindt zich in de opstartfase van haar ontwikkeling. Hierdoor bestaan risico’s ten aanzien van de doorlooptijden, kostenontwikkeling en realisatie van projecten. Daarnaast kan de financiële haalbaarheid van projecten worden beïnvloed door ontwikkelingen in de energiemarkt en veranderingen in wet- en regelgeving.

Zorgt voor distribueren en transporteren van energie, en voor in stand houden, beheren, exploiteren en uitbreiden van distributie en transportnetwerken. Het is wettelijk geregeld dat het netwerk in overheidshanden moet blijven en dat energielevering bij private partijen weggelegd kan worden.

Enexis richt zich de komende jaren op het versneld uitbreiden en verzwaren van het elektriciteitsnet, het verminderen van netcongestie en het ondersteunen van de energietransitie. Dit wil zij bereiken door fors te investeren in de energie-infrastructuur, extra transportcapaciteit te realiseren en het bestaande net efficiënter te benutten. Daarnaast zet Enexis in op flexibiliteit via onder meer flexcontracten, congestiemanagement en slimme energiesturing. Samenwerking met overheden, marktpartijen en klanten moet bijdragen aan een betrouwbaar en toekomstbestendig energiesysteem. De belangrijkste risico’s zijn de sneller groeiende vraag naar netcapaciteit, schaarste aan personeel, aannemers en materialen, en vertragingen door vergunningprocedures. Ook kunnen onvoldoende flexibiliteit bij klanten en de grote financieringsopgave de uitvoering van de plannen belemmeren.

Zie Flight Forum C.V.

Zie Flight Forum C.V.

Dit betreft een samenwerkingsverband met Schiphol Real Estate voor de ontwikkeling van een innovatief en kwalitatief hoogstaand businesspark nabij Eindhoven Airport. De ontwikkeling van dit terrein is erop gericht om de economie van Eindhoven verder te versterken door nieuwe bedrijvigheid aan te trekken en uitbreiding van bestaande bedrijvigheid. Dit bevordert een toename van werkgelegenheid.

Flight Forum trekt samen met de andere stakeholders op (gemeente Eindhoven, Provincie Brabant, Defensie en Eindhoven Airport) om de eigen ontwikkelstrategie, maar ook de gebiedsvisie voor het gehele Eindhoven Airport District, tot uitvoer te brengen. Doel is om een levendiger en daarmee aantrekkelijker gebied te realiseren, met name door toevoeging van nieuwe functies op het kantorencluster. Daarbij gaat het onder andere om short stay-voorzieningen, zorgfuncties en bedrijven uit lichtere milieu-categorieën.  Daarnaast is de realisatie van een parkeergarage (ca. 900 plaatsen) gepland waardoor bestaande parkeerplaatsen op maaiveld kunnen worden verwijderd ten gunste van een verdere vergroening van het gebied.

De exploitatie, zowel artistiek als commercieel, van het Muziekgebouw en het verzorgen van een pluriform muziekaanbod voor alle geledingen van de bevolking en met een hoge mate van toegankelijkheid voor alle geledingen van de bevolking.

Het Muziekgebouw ontvangt subsidie via Stichting Cultuur Eindhoven op basis van de Cultuurbrief 2025-2028 en de bijbehorende Verordening Cultuur Eindhoven 2025-2028. Met de oprichting van SCE heeft de gemeente de uitvoering van haar kunst- en cultuurbeleid verzelfstandigd. Hiermee is een van de rollen die de gemeente had, namelijk subsidieverstrekker, verdwenen. Nu is er nog sprake van twee rollen, te weten verhuurder en eigenaar/aandeelhouder in de vennootschap. Voor het laatste geldt dat indertijd bij de oprichting van de NV vanwege het publieke belang gekozen is voor de deelneming. Heroverweging op dit punt zou kunnen plaatsvinden.Na meerdere jaren van verlies draait het Muziekgebouw de afgelopen recente jaren weer positief resultaat. De verwachting is dat deze positieve ontwikkeling zich voortzet.

De verdere uitwerking van het ruimtelijk raamwerk loopt nog door tot de 1e helft van dit jaar. Startbouw voorzien van Brightlight en CRA in de 2e helft van het jaar. Clusterpaspoorten voorzien voor clusters 4A t/m D en 8.

De belangrijkste risico’s hebben te maken met factoren die kunnen zorgen voor (gedeeltelijke) uitstel dan wel inhoudelijke wijzigingen van de gebiedsontwikkeling bijvoorbeeld als gevolg van de veranderende marktsituatie, netcongestie en/of stijgende bouw- en rentekosten, respectievelijk besluitvorming ten aanzien van de MMK.

Dit betreft een samenwerkingsverband met VolkerWessels voor ontwikkeling van vm. Philips-locatie Strijp S met de ambitie om een kwalitatief aantrekkelijk en bruisend hoogstedelijk gebied te maken voor nieuwe gebruikers; cultuuruitingen, innovaties, bedrijfjes, evenementen en bewoners. Primaire doelstelling van de gemeente is de kwaliteitsverbetering van het Plangebied, de wijk en de stad door de herontwikkeling van de huidige bedrijfsbestemming in wervende woon-, werk- en centrumfuncties zoals voorzien in het Masterplan.De doelstelling van Park Strijp C.V. is een kostendekkende grondexploitatie tegen een beheersbaar risico ten behoeve van een vernieuwd stedelijk gebied met hoge dichtheid, hoge kwaliteit en hoge mate van functiemenging, met een zodanige flexibiliteit in plan en programma dat ingespeeld kan worden op marktontwikkelingen met een wervend hoogstedelijk milieu, met ruimte voor een maximale ‘woon- resp. werk-ladder’, en van hoogwaardige kwaliteit.

Natuurlijk heeft de ontwikkeling van Strijp-S ook te maken met de momenten van economische recessie. Dit had met name effect op het tempo waarin bouwplannen gerealiseerd werden en worden. Dit leverde echter ook positieve effecten op; de creatieve kansen, de events, de tijdelijke verhuur etc., accentueerden juist de inhoudelijke meerwaarde voor identiteit en klankkleur van het gebied. Daarnaast had/heeft Strijp-S het voordeel dat mogelijke renteverliezen/vertragingsschade voor een belangrijk deel gecompenseerd werd/wordt door de opbrengsten van de langere tijdelijke verhuur. In zijn algemeenheid kan worden geconcludeerd dat de ontwikkeling van Strijp-S opereert binnen gezonde financiële kaders en verwachtingswaarden.

Zie Park Strijp C.V.

Zie Park Strijp C.V.

De exploitatie, zowel artistiek als commercieel, van het Parktheater te Eindhoven. Het verzorgen van een pluriform theateraanbod voor alle geledingen van de bevolking en met een hoge mate van toegankelijkheid voor alle geledingen van de bevolking.

Het Parktheater ontvangt subsidie via Stichting Cultuur Eindhoven op basis van de Cultuurbrief 2025-2028 en de bijbehorende Verordening Cultuur Eindhoven 2025-2028. Met de oprichting van stichting SCE heeft de gemeente de uitvoering van haar kunst- en cultuurbeleid verzelfstandigd. Hiermee is een van de rollen die de gemeente had, namelijk subsidieverstrekker, verdwenen. Nu is er sprake van 2 rollen te weten verhuurder en eigenaar/aandeelhouder in de vennootschap. Voor het laatste geldt dat indertijd bij de oprichting van de NV vanwege het publieke belang gekozen is voor de deelneming. Heroverweging op dit punt zou kunnen plaatsvinden.

Twice stimuleert de totstandkoming en ontwikkeling van jonge ondernemingen in vijf thematische bedrijvencentra op twee innovatieve hotspots in Eindhoven (Twinning 1999 - Bèta 2007 - Catalyst 2012 - Mµ 2013 – Alpha 2021). Doel is om kleinschalige, innovatieve high tech bedrijven hoogwaardige (infrastructurele) faciliteiten en voorzieningen te bieden (waaronder huisvesting) en uit te laten stromen om de sociaal economische structuur van de Brainport Regio verder te versterken. Daarnaast ondersteunt Twice het ecosysteem door een verbinding te leggen met het regionale netwerk van adviseurs, investeerders en andere interessante partners. Twice blijft daarmee uniek en van groot belang voor het Brainportvestigingsklimaat.

Met de start van bedrijvencentrum Alpha op de TU/e-campus in 2021 heeft Twice succesvol een nieuwe doelgroep aangeboord; bedrijfjes die (met name) door TU/e-studenten worden opgezet en daarbij worden geholpen door hen goedkopere huisvesting aan te bieden. Omdat het gebouw waarin Alpha is gevestigd niet langer voldoet aan de eisen die het gebruik eraan stelt, is Twice in gesprek met meerdere partijen om een geschikte nieuwe locatie te vinden waar de succesvolle formule in de toekomst kan worden voortgezet.